×

Deel deze pagina

Waar vind je rust?
#GUILDS

Waar vind je rust?
#GUILDS

Ondernemerschap vraagt alles van je. Soms ben je zo druk dat je jezelf voorbij rent. Zoveel mensen die tegen je praten en zoveel informatie die op je afkomt. Voor je het weet hoor je jezelf niet meer; en je wordt doof voor de signalen en de taal van je hoofd en lichaam. En het is mijn overtuiging dat heel veel antwoorden in je binnenste te vinden zijn. Hoe hoor je die signalen weer?

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Welke grenzen ga je verleggen?
#GUILDS

Welke grenzen ga je verleggen?
#GUILDS

Als je nadenkt over je bedrijf en jouw rol maak je een soort reizen in je hoofd. Je verkent de grenzen en kijkt wat er gebeurt als je die verlegt.

Hoe stimuleer je die denkreizen langs de grenzen van je kunnen? Reizen in je hoofd moeten samengaan met fysieke reizen. Het een hoort bij het ander. Internationaal reizen, omdat je over de grenzen kijkt, letterlijk en figuurlijk, en uit je comfortzone stapt.

Zonder reizen naar verre landen, compleet vervreemd van je eigen kaders en wortels, mis je iets fundamenteels. De vervreemding van de onbekende plaatsen en culturen, de ontregeling van je biologische klok door de tijdzones en de verrassing van de vijf zintuigen gaat zoveel dieper dan wanneer je binnen je/de grenzen blijft. Buiten je comfortzone ontdek je jezelf omdat je met jezelf geconfronteerd wordt.

 

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Wie zijn je reisgezellen?
#GUILDS

Wie zijn je reisgezellen?
#GUILDS

Ondernemen, je moet het zelf doen. Het is solistisch. De negro spiritual zingt: “You gotta walk a lonesome valley, you gotta walk it for yourself…” Dat betekent niet dat er af en toe tijdens de tocht geen medereizigers kunnen zijn: reisgezellen. Je hoeft het niet alleen te doen. ‘United we stand’, samen staan we sterk, samen zullen we standhouden.

Sparring partners

Het is eenzaam aan de top van de organisatie. Ondernemerschap voelt soms eenzaam. Niet dat je geen contacten hebt – vaak teveel. Sommige ondernemers hebben een compagnon, maar uiteindelijk hebben vrijwel alle ondernemers behoefte aan een onafhankelijke gesprekspartner. Iemand die geen belangen heeft in de zaak, zelfs geen commissaris. Iemand die niet bang is om eerlijk te zijn én die de moed heeft om zijn eigen mening te uiten. Die uit ervaring weet wat ondernemerschap inhoudt. Wie kan die rol beter vervullen dan een andere ervaren ondernemer?

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Wie helpt jou?
#GUILDS

Wie helpt jou?
#GUILDS

Ondernemerschap kost veel energie, de weg naar persoonlijke groei kost dubbele energie! Laat je daarom begeleiden. Zeker als je voelt dat je moet groeien. En dus aan jezelf moet werken.

Een externe begeleider houdt de vaart erin. Hij houdt het gesprek scherp als je de neiging hebt om naar de oppervlakte te gaan in plaats van naar de leerzame diepte. En zorgt dat je energie naar je groei gaat, in plaats van naar groeipijnen.

Lees verder »

Anselm Grün - wie zichzelf haast, haat zichzelf.
×

Deel deze pagina

Anselm Grün:
“Wie zich haast,
haat zichzelf.”

Anselm Grün:
“Wie zich haast,
haat zichzelf.”

Lees quote »

×

Deel deze pagina

Wat zit er in je rugzak?

Wat zit er in je rugzak?

Gezondheid is essentieel voor zowel een topsporter als een ondernemer. Lichamelijk en, minstens zo belangrijk, mentaal gezond worden en blijven.  Over fysieke gezondheid is genoeg geschreven. Ik beperk mij tot het laatste: de binnenkant.

Ieder mens, dus ook een ondernemer, loopt rond met bagage en ballast uit het verleden. Als je zwaardere uitdagingen krijgt in je leven, of de stappen uit GUILDS gaat zetten zul je dit merken. Je voelt het, je hoort het, er gaan interne stemmetjes spreken… Dit ontkennen is funest. We dragen namelijk meestal niet alleen positieve, maar ook negatieve ervaringen met ons mee uit ons hele leven. Die kunnen als een last op je drukken tijdens je reis naar meesterschap.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Rijke vragen: het moeilijkste en het makkelijkste dat er is

Rijke vragen: het moeilijkste en het makkelijkste dat er is

Leren is groeien. Welke ondernemer wil er nou niet leren? Iedereen. Maar hoe doe je dat? Door het moeilijkste en tegelijk het makkelijkste dat er is: Vragen stellen. En luisteren.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Breng je dominantie in balans
#GUILDS

Breng je dominantie in balans
#GUILDS

Dominant gedrag: we hebben er allemaal een beeld bij. Letterlijk betekent dominantie ‘overheersing’. Daar zitten voor een ondernemer twee kanten aan… zoals aan elke medaille. De kunst is om je dominantie in balans te houden. Dat is wat gezond ondernemerschap vraagt.

Lees verder »

Onno Kokmeijer - driesterrenchef Ciel Bleu - Okura
×

Deel deze pagina

De meesterproef van meesterkok Onno Kokmeijer

De meesterproef van meesterkok Onno Kokmeijer

Er is in Nederland een hernieuwde interesse in Gilden en meesterschap. Een noodzakelijke stap naar meesterschap, de laatste stap, is die van een meesterproef. Hoe ziet dat er in de praktijk nou uit?

De bedoeling is dat de kandidaat, zeker al niet de eerste de beste, het beste van het beste van zijn kunnen laat zien, en de commissie, bestaande uit minimaal 3 bestaande meesters, helemaal overtuigt.

Dit stuk van het interview met meesterkok Onno Kokmeijer, o.a. tweesterren-chef van restaurant “Ciel Blue” in het Okura, over zijn meesterproef in 2008 spreekt boekdelen.

Lees verder »

Hennie van der Most
×

Deel deze pagina

Hennie van der Most, meesterondernemer met maatschappelijke missie

Hennie van der Most, meesterondernemer met maatschappelijke missie

Dat een meesterondernemer zich om meer dingen druk maakt dan alleen zijn eigen zaak bewijst het interview met Hennie van der Most. Hij heeft als missie om de overheid beter bestuurbaar te maken door de financiën transparanter en simpeler te maken: in zijn woorden “een simpele balans”. Hierbij een stuk van het interview voor ‘Meesterschap in ondernemen‘ waaruit zijn visie en doorzettingsvermogen blijkt…

Lees verder »

Sint Lucas Gilde
×

Deel deze pagina

Wedergeboorte van gilden en de meesterstitel

Wedergeboorte van gilden en de meesterstitel

In mijn zoektocht naar het doorgronden van de vernieuwde interesse in meesterschap en ambachtsgilden voor ‘Meesterschap in ondernemen‘ ben ik in de geschiedenis gedoken. Er blijken ongeveer vijf fasen te onderscheiden in de ontwikkeling van gilden in Nederland, die elk ook te koppelen zijn aan een vorm van hulp die ondernemers onderling kunnen kiezen.

De vijf fasen van het gilde, en de bijbehorende gedachte, zijn:

  1. geloof/godsdienstig – geholpen worden
  2. bloei/handel – jezelf helpen
  3. einde/institutionalisering – men helpt
  4. folklore – vriendendiensten
  5. wedergeboorte – elkaar helpen

Lees verder »

Sint Lucas Gilde
×

Deel deze pagina

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Hoe leer en groei je als professional, of ondernemer, als je ‘eenzaam’ aan de top van een onderneming staat? Elk werk en elke uitdaging is een vak. Hoe kom je al groeiend tot ‘vakmanschap’?

In het gilden-systeem van de Middeleeuwen waren er een paar regels die de opleiding van nieuwe vakmensen garandeerden. In hun belang en in het maatschappelijk belang. 

Lees verder »