≡ MENU
×

Deel deze pagina

Rijke vragen: het moeilijkste en het makkelijkste dat er is

Rijke vragen: het moeilijkste en het makkelijkste dat er is

Leren is groeien. Welke ondernemer wil er nou niet leren? Iedereen. Maar hoe doe je dat? Door het moeilijkste en tegelijk het makkelijkste dat er is: Vragen stellen. En luisteren.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

De weg naar meesterschap: leerlingondernemer

De weg naar meesterschap: leerlingondernemer

Dit is deel 2 uit een serie artikelen over het Gilde van Ondernemers. Het eerste deel ging over het ‘Waarom?’ van het Gilde. Nu over het ‘Hoe?’.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Moed is een spel van ‚Snakes and ladders’

Moed is een spel van ‚Snakes and ladders’

De essentiële elementen van de persoonlijkheid van een ondernemer zijn moed en creativiteit.

Dat zette me aan het denken over moed: hoe meet je dat? Zo kwam ik tot een maat, een schaal van moed op basis van de hoeveelheid malus, of schade die je bereid bent te lijden. Die malus is recht evenredig met de mate van moed die is getoond. Moed en malus gaan hand in hand. Zonder malus is er geen moed.

Die schaal van malus is eigenlijk universeel is voor alle rollen waar moed voor nodig is. Want of je nu een een groot (meester)ondernemer, een groot leider, een groot politicus of een groot kunstenaar bekijkt, het gaat volgens mij altijd om moed en dus om de hoeveelheid schade of boete of pijn die hij of zij bereid was te lijden.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Ben jij een geboren ondernemer?

Ben jij een geboren ondernemer?

Ondernemerschap lijkt niet voor iedereen de ideale weg naar geluk te zijn. Velen kiezen bewust voor werknemerschap: een baan. Wat maakt nou dat ondernemerschap en ondernemer zijn zo uniek? Wat maakt en karakteriseert een ondernemer?

Volgens Hennie van der Most is een ondernemer zo geboren. „Ondernemer kun je niet worden, en niet leren. Je bent het of je bent het niet. Als je het kon leren, dan zat ik hier niet. En gaf ik nu les!” aldus Van der Most. Is dat zo? Zijn er mensen die langs de zijlijn moeten blijven staan te kijken hoe anderen dit doen? Hennie van der Most is er duidelijk over. Voor hem is het een houding en talent dat je van nature moet hebben.

Ik begrijp hem. En ik denk dat er meer over te zeggen is…. Ik denk namelijk dat het wel te leren is, al is het een langere weg. Het heeft inderdaad niets met kennis en cursussen en training te maken. Maar met „de weg naar binnen”, zoals Dag Hammarskjöld zou zeggen. De kernwoorden van ondernemerschap zijn namelijk moed en creatie. En dat is wel te leren, als je weet hoe het werkt…

Lees verder »

Onno Kokmeijer - driesterrenchef Ciel Bleu - Okura
×

Deel deze pagina

De meesterproef van meesterkok Onno Kokmeijer

De meesterproef van meesterkok Onno Kokmeijer

Er is in Nederland een hernieuwde interesse in Gilden en meesterschap. Een noodzakelijke stap naar meesterschap, de laatste stap, is die van een meesterproef. Hoe ziet dat er in de praktijk nou uit?

De bedoeling is dat de kandidaat, zeker al niet de eerste de beste, het beste van het beste van zijn kunnen laat zien, en de commissie, bestaande uit minimaal 3 bestaande meesters, helemaal overtuigt.

Dit stuk van het interview met meesterkok Onno Kokmeijer, o.a. tweesterren-chef van restaurant “Ciel Blue” in het Okura, over zijn meesterproef in 2008 spreekt boekdelen.

Lees verder »

Hennie van der Most
×

Deel deze pagina

Hennie van der Most, meesterondernemer met maatschappelijke missie

Hennie van der Most, meesterondernemer met maatschappelijke missie

Dat een meesterondernemer zich om meer dingen druk maakt dan alleen zijn eigen zaak bewijst het interview met Hennie van der Most. Hij heeft als missie om de overheid beter bestuurbaar te maken door de financiën transparanter en simpeler te maken: in zijn woorden “een simpele balans”. Hierbij een stuk van het interview voor ‘Meesterschap in ondernemen‘ waaruit zijn visie en doorzettingsvermogen blijkt…

Lees verder »

Sint Lucas Gilde
×

Deel deze pagina

Wedergeboorte van gilden en de meesterstitel

Wedergeboorte van gilden en de meesterstitel

In mijn zoektocht naar het doorgronden van de vernieuwde interesse in meesterschap en ambachtsgilden voor ‘Meesterschap in ondernemen‘ ben ik in de geschiedenis gedoken. Er blijken ongeveer vijf fasen te onderscheiden in de ontwikkeling van gilden in Nederland, die elk ook te koppelen zijn aan een vorm van hulp die ondernemers onderling kunnen kiezen.

De vijf fasen van het gilde, en de bijbehorende gedachte, zijn:

  1. geloof/godsdienstig – geholpen worden
  2. bloei/handel – jezelf helpen
  3. einde/institutionalisering – men helpt
  4. folklore – vriendendiensten
  5. wedergeboorte – elkaar helpen

Lees verder »

Eckart Wintzen
×

Deel deze pagina

Nalatenschap van een meester-ondernemer: Eckart Wintzen

Nalatenschap van een meester-ondernemer: Eckart Wintzen

In maart 2008 overleed de meester-ondernemer Eckart Wintzen geheel onverwacht aan een hartaanval. Hij was de oprichter van de “succesformule” BSO (1976), het Bureau voor Systeemontwikkeling – een softwarehouse. Een bedrijf dat gebaseerd was op de toen vrijwel unieke management-formule van celdeling: zelfstandige bedrijven bleven zich splitsen zodra een kritieke grootte was bereikt.

Zijn nalatenschap is imposant. Met name zijn visie op duurzaam ondernemen die zo groot was dat deze de planeet omspande. Letterlijk. Binnen BSO was hij al de eerste ter wereld, in 1990, met een geïntegreerd ecologisch jaarverslag. Dat is echt ver voor de troepen uitlopen!

Wat wilde hij en waarom is Eckart een meester-ondernemer?

Lees verder »

Rembrandt - De Staalmeesters
×

Deel deze pagina

Meesterschap in ondernemen

Meesterschap in ondernemen

Ambachtslieden zoals goudsmeden en koks hebben Gildes die een exacte en meetbare referentie hebben vastgelegd van wat het Meesterschap behelst. Soms een smallere definitie die alleen op het vakmanschap en de techniek ingaat, zoals bij het Gilde van de goudsmeden, soms een bredere definitie die ook het hele leidinggeven en ondernemerschap omvat, zoals bij het Gilde van de koks/chefs.

Alleen ondernemers hadden nog geen Gilde, en dus geen duidelijke maatstaven om je te kunnen onderscheiden als Leerling (ja, dat is een eer!), of als Gezel of zelfs Meester. Hoe mooi is het dat ondernemers dat nu ook kunnen?

Lees verder »

Sint Lucas Gilde
×

Deel deze pagina

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Hoe leer en groei je als professional, of ondernemer, als je ‘eenzaam’ aan de top van een onderneming staat? Elk werk en elke uitdaging is een vak. Hoe kom je al groeiend tot ‘vakmanschap’?

In het gilden-systeem van de Middeleeuwen waren er een paar regels die de opleiding van nieuwe vakmensen garandeerden. In hun belang en in het maatschappelijk belang. 

Lees verder »

It All Goes Back In The Box
×

Deel deze pagina

Wat is echt belangrijk?

Wat is echt belangrijk?

Ik ben gegrepen door de eenvoud van de boodschap in het filmpje van Back in the box. Kijk dat eens voordat je verder leest… Klik de link. Vijf minuten… je zult er geen spijt van hebben.

Ik vraag mijzelf: What matters? What is meaningful? Wat doet er toe? Wat is er nou echt belangrijk?

Lees verder »

Karel Appel in atelier
×

Deel deze pagina

Directeur begrenst succes onderneming

Directeur begrenst succes onderneming

Het gezegde “Stilstand is achteruitgang!” behoeft weinig onderbouwing in een wereld die zich snel ontwikkelt: een steeds internationalere markt met grote en zeer snel groeiende spelers in het verre oosten en zuiden. En een keiharde versnelling van de technologische adoptie door de maatschappij. Wie niet overtuigd is van de snelheid van deze ontwikkelingen waarin we ons hier en nu bevinden moet even het filmpje Shift Happens bekijken.

Persoonlijke groei is zakelijke groei
Stilstand moet worden vermeden door een constante innovatie. Innovatie van het productportfolio van het bedrijf. Maar voor een directeur is net zo goed de persoonlijke innovatie noodzakelijk. Voor je het weet is jouw trage persoonljke ontwikkeling de begrenzing van de ontwikkeling van het bedrijf. Veel productinnovatie vereist een persoonlijke groei. Ik denk zelfs dat het laatste de bron van het eerste is. Een directeur die niet meer aan zichzelf werkt, staat stil, en ook de innovatie van het productportfolio en het bedrijf zullen stilvallen… en achteruitgaan.

Lees verder »